Начальник Центра инновационного развития ОАО «РЖД» Дмитрий Вербов рассказал о главных итогах проведения соревнований по работе с инновационными идеями
фото:Аркадий Шаповалов / Пресс-служба ОАО «РЖД»
– Какие впечатления у вас остались от работы на треке «Инновации» и питч-сессий стартапов в ходе проведения чемпионата WorldSkills Hi-Tech и Кубка по рационализации и производительности?
– Наша задумка организовать на Кубке по рационализации и производительности соревнования по инновациям удалась. Тема очень важная и сегодня это работа с идеями и технологиями это обязательный элемент развития любой компании. Движение Ворлдскиллс пропагандирует усовершенствование различных навыков, и мы для этого очень подходим, потому что сейчас это обязательный навык работника любой компании – искать новые инновационные решения и искать пути их внедрения, сокращать время на это внедрение. Мне кажется, мы хорошо потренировались, и участники Кубка по рационализации и производительности ушли с новыми компетенциями, которые будут внедрять в своих компаниях, в том числе в ОАО «РЖД».
– Какое развитие это направление может получить в ближайшие годы?
– Мне кажется, нужно добавлять техническую экспертизу, делить на несколько направлений приоритетного развития, например, цифровизация, энергетика, экология, повышение производительности труда, какое-либо целевое направление. Должна быть специализация по виду эффектов. Этот подход, во-первых, нас объединит с решениями верхнеуровневых национальных задач, приоритетных и стратегических задач ОАО «РЖД», и, во-вторых, нацелит участников думать в категориях конкретных эффектов, не просто внедрять проект ради проекта, потому что он нравится, а иметь понимание — какую конечную задачу он будет решать.
– Какой формат лучше выбрать: когда технология внедряется в компанию, когда компания берет и развивает какую-то технологию или продает свою продукцию в быстрорастущие стартапы, либо сценарий, при котором компания выступает как инвестор, чтобы заработать на росте капитализации?
– Нужно тренировать все эти направления. Тогда именно этот навык — распознавания сутевой составляющей, распознавания эффектов, фокусировки проекта — будет нарабатываться. И тогда коллеги будут понимать с разных точек зрения какие стейкхолдеры как мыслят. Поэтому очень хорошая идея — организация обратной питч-сессии, то есть обсуждение одного продукта или идеи с различных точек зрения. Очень полезно будет поменяться ролями. Возможно это одна из таких идей совершенствования конкурса на треке «Инновации».
Как уже сообщал Gudok.ru, команда ОАО «РЖД» успешно выступилана Кубке по рационализации и производительности на площадке чемпионата WorldSkills Hi-Tech.
Участниками Кубка стали специалисты предприятий, входящих в Национальный проект «Производительность труда». Им было предложено решать самые разные задачи — от оптимизации рабочих процессов с использованием инструментов бережливого производства до рационализации системы управления сельскохозяйственной техникой.
Конкурсное направление «Питч-сессии стартапов», вошедшее в трек «Инновации» Кубка рационализации разработали эксперты Центра инновационного развития ОАО «РЖД», совместно с Департаментом управления персоналом компании и Корпоративным университетом РЖД.
За основу направления был взят международный формат стартап-мероприятий — Startup Weekend. Участникам предстояло опробовать на себе роль стартапа — проверить жизнеспособность бизнес-идеи и презентовать ее потенциальным инвесторам, в качестве которых выступили члены жюри.
Команды, среди которых были представители ООО «ЭРИС», ОАО «РЖД» и АО «Калугапутьмаш», получили в работу описания инновационных технологий, внедряемых внутри корпораций, и должны были придумать варианты возможного применения этих решений в их собственных компаниях. Для решения этой задачи конкурсанты, распределив роли в командах, работали с экспертами и менторами, проводили анализ технологической и бизнес-составляющих инновационного решения, а также расчет экономического эффекта от внедрения инновации.